Ausgewählte Projekte

Der Geschäftsführer eines erfolgreichen mittelständischen Unternehmens sah sich zunehmend  von administrativen Dingen aufgehalten, die nicht seinen eigentlichen Kernkompetenzen entsprachen und schon gar nicht dem, was er mit Begeisterung tun konnte. Im Auftragsklärungsgespräch wurde schnell klar, dass es viele Aufgaben gab, die paketweise auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übertragen werden konnten. Gleichzeitig konnten damit die Verantwortlichkeiten so strukturiert werden, dass man sie auf  Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die mehr Herausforderungen suchten, übertragen konnte. Eine echte Win-Win Situation. Nach einiger konzeptionellen Arbeit, in welcher Aufgabenbereiche strukturiert wurden, ging das Konzept in die Umsetzung  und hat bei allen Beteiligten zu mehr Zufriedenheit geführt.

Eine Bank mit kleinen Niederlassungen in verschiedenen europäischen und außereuropäischen Ländern hatte gerade von vielen kleinen Gehaltsabrechnungspartnern auf einen großen Partner gewechselt. Doch es fehlte noch an Struktur, die während des Projekts erarbeitet und umgesetzt wurde, so dass die HR Kollegen vor Ort wieder mehr Zeit für weiterführende Aufgaben haben.

Die Personalleiterin eines Unternehmens in der Recyclingbranche war sich unsicher, ob sie europaweit einheitliche Jobtitel einführen sollte. Ihr war nicht klar, ob es für das extrem heterogen organisierte Unternehmen vorteilhaft sein würde. Nach der Konzeptphase, begleitenden Interviews mit den Stakeholdern und dem Erstellen einer Präsentation für ihren Vorstand hatte sie das Thema so weit im Griff, dass sie ihre Entscheidung besser vertreten und umsetzen konnte.

Der Personalleiter des Unternehmens wusste, dass das Unternehmen verkauft werden sollte, gleichzeitig hatte er eine Vakanz in seinem Personalbereich. Fest einstellen wollte er niemanden, da er unsicher war, wie es konkret für seinen Bereich weitergehen würde. Interimistisch konnte er mit mir seine Niederlassung in klassischen HR Themen wie Rekrutierung, Personalbetreuung, Betriebsratsarbeit etc. betreuen lassen und nach realisiertem Verkauf in der neuen Struktur weiterarbeiten.

KUNDENSTIMMEN

Frau Schnell hat uns zuverlässig, kreativ und verbindlich bei einer Organisations-Umstellung begleitet. Unsere Wünsche und Vorstellungen hat sie verständlich und nachvollziehbar in Wort und Schrift gefasst.

Aufgrund ihrer Erfahrung im Personalbereich konnten wir bereits viele Schritte im Vorfeld abwägen. Die Investition in die Dienste von Frau Schnell hat sich binnen kurzer Zeit amortisiert.

Ralf Koke, Geschäftsführer, Loco-Soft Vertriebs GmbH

Wir standen vor der Herausforderung eine Schnittstelle zwischen unserem SAP HRM System und SuccessFactors zu implementieren. Nach dem sich das Projekt als weit umfassender als anfänglich erwartet entwickelte, hatten wir uns dazu entschlossen Frau Schnell als externe Projektleiterin zu engagieren.

Frau Schnell hat sich innerhalb kürzester Zeit einen Überblick über den aktuellen Stand des Projektes verschafft und anschließend das Projekt kontinuierlich, unter Einbeziehung aller Beteiligten, vorangetrieben. Frau Schnell verstand es in hervorragender Art und Weise die verschiedenen Stakeholder einzubinden und auf Stand zu halten. Hierbei fand sie jederzeit das richtige Maß über den Fortschritt, etwaige Herausforderungen und die Zeitschiene zu informieren. Absolut hervorzuheben sind hierbei ihre interkulturelle Kompetenz und sehr guten englischen Sprachkenntnisse.

Ich möchte die Gelegenheit nutzen und mich auch noch einmal auf diesem Wege für die professionelle Unterstützung und den effizienten Einsatz von Frau Schnell bedanken. 

Burkhard Vollbach, HR Manager, Leybold GmbH

Ausgewählte Projekte

Der Geschäftsführer eines erfolgreichen mittelständischen Unternehmens sah sich zunehmend  von administrativen Dingen aufgehalten, die nicht seinen eigentlichen Kernkompetenzen entsprachen und schon gar nicht dem, was er mit Begeisterung tun konnte. Im Auftragsklärungsgespräch wurde schnell klar, dass es viele Aufgaben gab, die paketweise auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übertragen werden konnten. Gleichzeitig konnten damit die Verantwortlichkeiten so strukturiert werden, dass man sie auf  Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die mehr Herausforderungen suchten, übertragen konnte. Eine echte Win-Win Situation. Nach einiger konzeptionellen Arbeit, in welcher Aufgabenbereiche strukturiert wurden, ging das Konzept in die Umsetzung  und hat bei allen Beteiligten zu mehr Zufriedenheit geführt.

Eine Bank mit kleinen Niederlassungen in verschiedenen europäischen und außereuropäischen Ländern hatte gerade von vielen kleinen Gehaltsabrechnungspartnern auf einen großen Partner gewechselt. Doch es fehlte noch an Struktur, die während des Projekts erarbeitet und umgesetzt wurde, so dass die HR Kollegen vor Ort wieder mehr Zeit für weiterführende Aufgaben haben.

Die Personalleiterin eines Unternehmens in der Recyclingbranche war sich unsicher, ob sie europaweit einheitliche Jobtitel einführen sollte. Ihr war nicht klar, ob es für das extrem heterogen organisierte Unternehmen vorteilhaft sein würde. Nach der Konzeptphase, begleitenden Interviews mit den Stakeholdern und dem Erstellen einer Präsentation für ihren Vorstand hatte sie das Thema so weit im Griff, dass sie ihre Entscheidung besser vertreten und umsetzen konnte.

Der Personalleiter des Unternehmens wusste, dass das Unternehmen verkauft werden sollte, gleichzeitig hatte er eine Vakanz in seinem Personalbereich. Fest einstellen wollte er niemanden, da er unsicher war, wie es konkret für seinen Bereich weitergehen würde. Interimistisch konnte er mit mir seine Niederlassung in klassischen HR Themen wie Rekrutierung, Personalbetreuung, Betriebsratsarbeit etc. betreuen lassen und nach realisiertem Verkauf in der neuen Struktur weiterarbeiten.